律师事务所人力资源管理的思考与实践|开诚观点|甘肃开诚律师事务所

律师事务所人力资源管理的思考与实践

编辑：开诚更新于：2011-5-3 阅读：

　　3、能够怎样管理，即在组织内外环境约束下，能够选择怎样的管理方法？（4）如何协调管理目的和管理手段之间的冲突和对立，实现管理目的与管理手段之间的妥协与平衡？律师事务所是社会大系统中的子系统，也必须回答和解决以上四个问题，因此也必须形成自己的管理哲学。
　　律师事务所的管理哲学，是关于律师事务所价值观、认识论和方法论的学问，是律师事务所管理的思想保证和行动指南。管理学既是一门跨学科、交叉性的边缘学科，又是一门实践性很强的学科。因此律师事务所管理哲学的形成，既要从各门学科中汲取营养、接受启发，又要从人类实施各类管理的实践中汲取营养、接受启发，更要对自己所处的内外环境进行认真的研究和评价，汲取成功的经验和失败的教训。
　　另外，律师事务所还要不断追踪管理学科的发展，敏锐洞察所处内外环境的变化，适时修正自己的管理哲学，使自己的管理哲学能够适应不断变化的环境。
　　４、人力资源管理的技术
　　管理技术是管理活动中所应用的知识、方法、经验、手段和技巧等，是管理哲学的具体化。律师事务所人力资源管理基本技术主要包括以下几项技术：
　　（1）德菲尔法—专家意见法。
　　（2）统计技术。
　　（3）经济数学。
　　（4）管理会计技术。
　　（5)心理测试技术。
　　（6）工作分析技术。
　　以上（1）—（5）项是各类管理的通用技术，

　　（6）项是人力资源管理的专用技术。这些技术，是对人力资源需求与供给、人力资源投资与收益、定额与定员、员工的甄选与评价进行定性、定量和心理分析的工具，是制定科学合理和合乎人性的人力资源战略规划，对人力资资源实施有效管理和控制的手段。
　　二、律师事务所人力资源战略管理的内容和操作程序
　　人力资源战略管理是指对人力资源的获得和排除、配置和维护、开发和利用，以及员工的职业生涯等内容进行合理和有效规划的管理实践活动。律师事务所人力资源战略管理的操作程序主要包括：
　　1、综合运用各种管理技术，对律师事务所的外部环境进行分析和评价，发现和识别法律服务市场存在的机会和风险，即发现和识别出潜在的法律服务需求者数量，购买能力，购买动机、习惯和行为特征，并在此基础上进一步分析和评价，剔除没有购买能力的潜在法律服务需求者，推算出具有购买能力的潜在法律服务需求者数量，即有效市场需求；
　　2、综合运用各种管理技术，对律师事务所的内部环境进行分析和评价，发现和识别自身的竞争优势和劣势，即通过对律师事务所至少连续五年历史数据的统计分析，确定自己的法律服务产品市场占有率和市场占有率增长率，并据此找出自身竞争能力的优势和劣势；
　　3、综合运用各种管理技术对法律服务市场进行细分，根据一定的标准将完整的法律服务市场细分为若干个子市场，并根据自己的竞争能力从各个子市场中选择要进入的目标市场，再根据目标市场的选择进行市场定位，塑造法律服务产品品牌，树立律师事务所形象；
　　4、综合运用各种管理技术对目标市场的竞争状况进行分析和评价，并结合自身的竞争能力，对自身能能够获得的市场份额做出预测；
　　5、根据对市场份额的预测结果和对律师事务所员工获得市场机会、生产法律产品的劳动生产率的分析评价，预测获得市场份额，生产和提供相应法律服务产品所要消耗的时间，并推算出人力资源需求量；
　　6、根据对事务所现有人员数量和工作效率的分析评价，推算出自身现有人力资源的供给数量，并对人力资源需求量和供给量进行比对，确定人力资源供大于求，还是供不应求；
　　7、根据人力资源供给与需求比对分析结果，运用工作分析技术，进行定岗、定员，制定时间定额和任务定额，确定人才资质标准和考评标准；
　　8、综合运用各种管理技术，结合上述分析结果，编制人力资源战略计划，明确人力资源目标、完成目标的步骤和措施；
　　9、根据人力资源战略计划，运用管理会计技术，编制人力资源投资和收益预算；
　　10 、根据人力资源战略战略计划，建立和完善人力资战略实施和控制机制。
三、律师事务所人力资源管理制度体系和精神文化建设
　　1、律师事务所制度体系。人力资源战略计划的实施，要建立完善的制度体系，依靠制度保障战略计划的贯彻执行。律师事务所人力资源管理制度体系由以下几个方面组成：
　　（1）人才招聘和甄选制度；
　　（2)人才培训制度；
　　（３）人才考评制度；
　　(4)薪酬和利润分配制度；
　　(5)人才保障制度；
　　(6)人才异动制度；
　　(7)员工职业生涯规划指导制度；

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