律师事务所人力资源管理的思考与实践|开诚观点|甘肃开诚律师事务所

律师事务所人力资源管理的思考与实践

编辑：开诚更新于：2011-5-3 阅读：

　　(8）员工奖惩制度。
　　2、律师事务所精神文化建设
　　精神文化是律师事务所竞争力的重要方面，也是保障人力资源战略和制度有效实施和执行的重要方面。律师事务所的制度的执行如果得不到来自律所文化方面的精神支持，仅凭强制不仅不能最好地发挥其功能，而且还有可能引发员工反抗制度的内乱。因此，律师事务所的管理除了依赖制度的强制外，还必须将文化建设放在更为重要的位置，通过精神文化建设，为制度的有效实施提供精神支持，引导员工通过自律实施律师事务所人力资源战略计划，执行和遵守律师事务所的管理制度。律师事务所的文化建设的内容和操作程序主要有以下几个方面：
　　1、律师事务所文化诊断
　　（1）设计和制作文化诊断调查表格；
　　（2）确定文化诊断调查范围；
　　（3）组织实施文化调查，收集相关信息；
　　（4）建立文化诊断分析模型，对文化诊断信息进行分析评价，发现和识别影响律师事务所发展的文化弊端；
　　（5）形成文化诊断报告，提出文化建设方案建议
　　2、选择律师事务所文化目标模式（可供选择的文化目标模式有目标型文化模式、竞争型文化模式、创新型文化模式、务实型文化模式、团队型文化模式、分享型文化模式、共享型文化模式、混合型文化模式）；
　　3、选择律师事务所文化建设切入点（从律师事务所内部面临的主要矛盾，存在的文化弊端，从律师事务所变迁的历史过程以及重大创新入手）；‚
4、律师事务所文化建设方案ƒ
　　（1）律师事务所文化理念定格。以律师事务所所处行业的特色，优良传统、习俗和组织气候和全员共识等为基础，对律师事所的组织愿景、组织使命、组织发展战略、组织价值观、组织精神、组织伦理道德，以及经营理念、经营方针、竞争策略和员工基本行为准则等进行定格）
　　（2)文化理念传播。即通过精神灌输、文化研讨与交流、律师事务所内外媒体报道、文化理念的有形展示等，广泛传播已经定格的律师事务所文化理念，强化全员共识；
　　（3）文化推展。即通过用文化理念去改革组织结构、规章制度，完善领导行为，培育和树立文化楷模等，促使律师事务所文化产生精神变物质的巨大力量；

　　（4）文化育人。即通过各种方式，提高员工的整体素质，使律师事务所步入“人创造文化—文化培育新人、新人再创造新文化”良性循环的轨道；
　　（5）文化激励。即提高激励层次，用先进文化的理念和良好的组织气候，引导人们提高需求层次，使律师事务所逐步走出单纯物质激励的怪圈；
　　（6）文化推广。即将律师事务所的先进文化推向社会，使社会公众更好的了解和监督律师事务所，同时也促使社会风气和价值观念的转变，为提升社会文明作贡献。
四、律师事务所人力资源管理信息系统建设
管理信息系统的建设是利用计算机和网络通讯技术，整合管理资源，节约管理成本，提高管理效率的一种十分有效的管理手段。律师事务所人力资源管理信息系统，通常只是整个律师事务所管理系统的一个模块。律师事务所管理信息系统建设分为如下几个方面：
　　1、律师事务所人力资源管理信息系统建设方案的选择。通常情况下，大型律师事务所适宜选择委托开发，中小型律师事务所适宜购买软件开发商已经推出并得到市场认可的标准软件，然后在应用过程中，根据自己的具体需求与开发商不断沟通，提出修改建议，逐步完善；
　　2、员工培训。对于选择委托开发的大型律师事务所，员工信息技术运用通常都是开发商现场培训，而小型律师事务所则可以选择组织全体员工，根据开发商提供的使用手册进行实际操作练习的培训方式，也可通过由开发商远程培训一个操作人员，然后由接受了培训的操作人员再对其它员工培训的方式。
　　3、管理信息系统的维护。对于选择委托开发的大型律师事务所，可以配置专门的维护人员进行维护，而对于中小型律师事务所可选择委托开发商远程维护，指定一个专门人员协助维护。
　　五、律师事务所人力资源管理中值得思考的两个问题

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